全过程工程咨询与项目管理
从立项到竣工，以目标、计划、协同与过程控制贯通项目建设全链路——投资决策综合性咨询+工程建设全过程咨询。
适用对象
需要从前期立项到竣工验收进行整体统筹的建设单位。
多专业、多参建方、多手续并行，且内部项目管理资源有限的项目。
需要项目管理、监理咨询、招标代理咨询、造价协同、代建协同或工期优化的单位。
服务范围 · 6 大代表子服务
投资决策综合性咨询
在项目前期整合投资决策相关咨询，统筹可研、评估、节能、稳评等形成决策支持包。
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解决“前期咨询碎片化、各管一段”的整合问题。
全过程工程咨询统筹
围绕项目目标、范围、进度、投资、质量、安全与协同机制建立总体控制框架。
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解决“目标多头、职责分散、缺乏总控”的统筹问题。
项目管理咨询
协助建设单位形成项目组织、会议机制、计划体系、风险清单与过程台账。
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解决“有项目没人管、会议低效、计划落空”的管理问题。
招标代理与采购咨询
招标方案策划、资格条件设定、评标办法咨询与采购文件审核。
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解决“招标条件设置不当、采购程序风险高”的采购问题。
监理咨询与代建协同
围绕施工现场管理、进度/质量/安全管控，提供监理工作界面与协同建议。
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解决“监理职责边界不清、现场管控脱节”的协同问题。
BIM/数字化项目协同
建立资料归集、进度跟踪、问题闭环或可视化协同的应用建议。
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解决“过程不透明、资料散乱”的可视化问题。
如何服务
服务流程
STAGE 01需求澄清
确定项目目标、组织结构、建设边界、现有进度与核心难点。
STAGE 02诊断策划
形成总体实施策划、控制计划、沟通机制与专项服务组合建议。
STAGE 03方案与材料
协助建立进度计划、会议纪要、风险清单、资料目录与过程台账。
STAGE 04协同推进
组织/协助协调设计、招采、施工、验收等阶段接口，跟踪节点与整改。
STAGE 05复盘延展
协助竣工交付、资料归档、经验复盘及运维衔接建议。
三种服务模式
全过程统筹模式
提供项目总控、计划、协同与风险管理的整体支持。
专项管理咨询模式
按需提供计划、监理咨询、招标代理、代建协同等专项支持。
驻场协同与数字化看板模式
驻场协同 + 进度看板，问题闭环、过程留痕。
典型交付物
关联服务
常见问题
青海创赢提供「全过程工程咨询与项目管理」吗？服务范围是什么？
提供。全过程工程咨询与项目管理属于全过程工程咨询板块，是青海创赢29大服务之一，服务范围包括：投资决策综合性咨询、全过程工程咨询统筹、项目管理咨询等6项代表子服务，覆盖决策与落地、设计与建设、验收与交付阶段。
「全过程工程咨询与项目管理」的服务流程是怎样的？
服务按5段流程推进：需求澄清→诊断策划→方案与材料→协同推进→复盘延展。每个阶段都有明确动作与输出，过程留痕、节点透明。
「全过程工程咨询与项目管理」有哪些服务模式？
提供三种服务模式：全过程统筹模式、专项管理咨询模式、驻场协同与数字化看板模式。具体适用情形取决于项目条件、企业现状与协同方式，以正式沟通和合同约定为准。
「全过程工程咨询与项目管理」能保证审批/申报/验收/服务效果吗？
不能承诺行政结果或绝对化效果。涉及备案、审批、认定、验收、补贴及消防技术服务等事项，均以主管部门当期公开要求、项目条件与合同约定为准；青海创赢提供的是咨询、材料协同、流程统筹与专业接口服务。
咨询入口
其他业务导航
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合规提示
- 全过程工程咨询、工程监理、项目代建与EPC等模式的法律关系、责任边界不同，须在合同中明确。
- 工程监理、招标代理等依法需要相应资质或登记备案的业务，由具备相应条件的主体承担。
- 不承诺工期、造价、质量或验收的绝对结果；实际结果受项目条件、参建方履约、主管要求等多因素影响。